認真分析形勢 積極尋找對策
集團公司召開(kāi)黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議
4月10日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東主持。集團公司領(lǐng)導、各基層單位黨政主要負責人、分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和機關(guān)相關(guān)處室負責人出席了會(huì )議。
會(huì )議首先由株洲客運分公司經(jīng)理彭麒、醴陵客運分公司經(jīng)理王鐵、株洲旅游分公司經(jīng)理周建凱和株洲出租車(chē)公司經(jīng)理陳蔚分別就本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要介紹，結合當前經(jīng)濟普遍下行、市場(chǎng)競爭激烈、黑車(chē)鳥(niǎo)車(chē)橫行、內部管理混亂的嚴峻形勢，就本單位如何走出困境、如何堵漏增收提出了具體措施。
接著(zhù)，集團公司副總經(jīng)理劉平簡(jiǎn)要介紹了目前運輸生產(chǎn)方面主要存在的問(wèn)題，并就相關(guān)工作代表集團公司進(jìn)行了部署和安排。
（一）關(guān)于株醴線(xiàn)的問(wèn)題。
株醴線(xiàn)過(guò)去一直是我們公司的品牌線(xiàn)。近幾年，由于承包人擅自擴股，造成該班線(xiàn)股東魚(yú)龍混雜，加上平時(shí)疏于管理、放任自流，承包人已完全喪失了對該班線(xiàn)的掌控，導致自去年以來(lái)發(fā)多次生拒載、堵門(mén)、罷運鬧事等違規違約行為，嚴重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，嚴重損害了企業(yè)的形象。因此，集團公司采取果斷措施，決定于4月1日提前解除其承包合同，收回企業(yè)的營(yíng)運車(chē)輛及牌證，并就相關(guān)工作進(jìn)行了部署。然而，執行力度不夠。為此，我再次強調：
1、進(jìn)一步統一思想，提高認識。株洲客運分公司和醴陵客運分公司必須貫徹落實(shí)集團公司的統一部署，毫不保留地執行到位，切實(shí)維護集團公司重大決策的嚴肅性。
2、立即以書(shū)面或律師函的形式通知原承包人褚遠征，限其立即與株洲和醴陵兩家客運分公司辦理車(chē)輛和牌證交接、車(chē)輛停運封存和合同清算等手續。
3、在新的承包人未到位之前，株洲和醴陵兩家客運分公司必須嚴格執行集團公司運管部確定的排班計劃，被抽調的運力單位必須緊密配合，嚴格執行到位。
4、株洲和醴陵兩家客運分公司要加強與當地政府及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，及時(shí)匯報情況，爭取政府和相關(guān)部門(mén)的理解與支持，并配合相關(guān)部門(mén)對非法營(yíng)運、堵門(mén)鬧事等違法違規行為給予嚴厲打擊。
5、株洲和醴陵兩家客運分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、機務(wù)、安全等部門(mén)要認真做好合同終止的相應準備工作。
6、株洲和醴陵兩家分公司在確保旅客正常出行的同時(shí)，要認真制定該班線(xiàn)招標方案，盡快搞好招標工作。
（二）關(guān)于株長(cháng)（鷹巴）線(xiàn)的問(wèn)題
株長(cháng)線(xiàn)調整已由株洲旅游分公司實(shí)行公車(chē)公營(yíng)，由于種種原因，合同終止清算工作和車(chē)輛報廢更新及牌證變更手續等遺留問(wèn)題還沒(méi)有辦理，經(jīng)集團公司研究：
1、株洲客運分公司要立即啟動(dòng)株長(cháng)線(xiàn)的合同終止清算工作，盡快處理好該班線(xiàn)原歷史遺留問(wèn)題。
2、以株洲客運分公司為主，株洲旅游分公司配合，抓緊辦理原舊車(chē)的報廢更新手續。
3、以株洲旅游分公司為主，株洲客運分公司配合，抓緊辦理線(xiàn)路牌的變更、延續經(jīng)營(yíng)及車(chē)輛進(jìn)站協(xié)議的簽訂工作。
4、株洲旅游分公司要按照集團公司，加強車(chē)輛調度、機務(wù)安全和站場(chǎng)管理，株洲客運分公司尤其是長(cháng)途汽車(chē)站要給予大力支持和配合。
（三）關(guān)于推進(jìn)長(cháng)株潭城鄉公交一體化的問(wèn)題
最近，省交通運輸廳專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了長(cháng)株潭城鄉一體化聯(lián)席會(huì )議。3月24日，長(cháng)沙、株洲和湘潭三市的運管部門(mén)與湘運企業(yè)也召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì )，就應對輕軌（地鐵）開(kāi)行提出了具體的應對措施和方案，計劃推出網(wǎng)約車(chē)、電召車(chē)和專(zhuān)車(chē)服務(wù)。公司將車(chē)輛車(chē)型結構調整計劃上報至市運管處后，卻遭到了株洲至星沙班線(xiàn)承包人的反對，經(jīng)多方做工作，至今未撤訴。這是嚴重干涉企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的行為，是典型的違規違約。如仍執迷不悟，企業(yè)將有權解除其車(chē)輛承包合同。
同時(shí)，集團公司運管和合同部門(mén)以及株洲客運分公司要按照省廳湘運紀發(fā)〔2016〕5號文件的要求，進(jìn)一步細化方案，并搞好與長(cháng)沙、湘潭以及本地交通、運管部門(mén)的對接工作。
（四）關(guān)于推進(jìn)農村班線(xiàn)公交化改造的問(wèn)題。
農村班線(xiàn)公交化改造是今年生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，是保有并搶奪多年來(lái)丟失農村客運陣地的重大措施。各單位要與當地政府及行業(yè)管理部門(mén)積極溝通，制定具體的改造計劃，按照“成熟一條，改造一條”的原則，積極穩妥推進(jìn)農村班線(xiàn)公交化改造工作。
（五）關(guān)于迎接“群眾滿(mǎn)意客運站”暗訪(fǎng)調查工作的問(wèn)題。
最近，省局下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“群眾滿(mǎn)意客運站”暗訪(fǎng)調查專(zhuān)項活動(dòng)的通知》，擬委托專(zhuān)業(yè)調查隊對全省123個(gè)已經(jīng)考核達標的對象開(kāi)展暗訪(fǎng)調查。暗訪(fǎng)分別在4月中下旬、5—8月和9—12月共三期進(jìn)行。對暗訪(fǎng)考核合格的，予以通報表?yè)P，對初核合格的授予“群眾滿(mǎn)意客運站”牌匾。對不合格的，一是要求限期整改；二是對相關(guān)人員追責，對全省排名在最后5名的，被考核的客運站負責人、法人單位分管領(lǐng)導到省局接受誡勉談話(huà)；三是取消“群眾滿(mǎn)意客運站”稱(chēng)號，對車(chē)站降等降級。為此，各單位必須做好如下幾項工作：
1、組織車(chē)站相關(guān)人員，認真學(xué)習貫徹“群眾滿(mǎn)意客運站”考核標準、作業(yè)規范和工作要求。
2、對照標準，積極開(kāi)展崗位練兵，樹(shù)立行業(yè)文明窗口形象。
3、對照集團公司《關(guān)于客運站場(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理綜合考核細則》，加大自我檢查、考核的力度，進(jìn)一步加強對客運站場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。集團公司將考核結果和“群眾滿(mǎn)意客運站”暗訪(fǎng)結果與各單位經(jīng)濟目標考核緊密掛鉤。
最后，集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東作重要講話(huà)。明確了企業(yè)近期的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。
1、企業(yè)發(fā)展的總原則：全心全意搞正業(yè)，全心全意謀主業(yè)，全心全意創(chuàng )新業(yè)。
集團公司總的思路是：實(shí)行一業(yè)為主，多業(yè)并舉。集團公司已經(jīng)決定的項目，相關(guān)部門(mén)和人員要盡快辦好相關(guān)手續。
2、今后新開(kāi)項目，集團公司決定由（香港）湘運公司投資，并決定聘任魏銘為（香港）湘運公司駐大陸辦事處主任，其他人員都是兼職。
3、公路客運的重點(diǎn)
（1）公路客運包括道路客運、城市公交、出租的士。工作思路就是要圍著(zhù)市場(chǎng)轉，圍著(zhù)旅客轉，圍著(zhù)政策轉。重點(diǎn)要搞好區間班，維護好現有的長(cháng)途班，多發(fā)展沒(méi)有高鐵、普鐵的地方的班線(xiàn)，以農村包圍城市，搶回已經(jīng)丟失的農村可以陣地。公交、出租要建網(wǎng)約平臺，組建網(wǎng)約車(chē)隊。株洲縣政府要求我們在朱亭建鄉鎮站和收購株洲縣汽車(chē)客運公司，集團公司都全力支持。
（2）運力結構：車(chē)型可以大、中、小搭配，檔次可以高、中、普兼有，動(dòng)力以柴油為主，燃氣電動(dòng)及混合動(dòng)力為輔。
（3）服務(wù)方面：除窗口售票外，要多點(diǎn)售票、網(wǎng)絡(luò )售票、聯(lián)網(wǎng)售票、電話(huà)訂票、自動(dòng)售票，還要送票、送車(chē)上門(mén)，改“守株待兔”為“找米下鍋”。
（4）經(jīng)營(yíng)方式：公車(chē)公營(yíng)和公車(chē)承包經(jīng)營(yíng)。
（5）經(jīng)營(yíng)管理：實(shí)行傳統管理與現代管理相結合。
4、治理整頓方面：一是站場(chǎng)周邊�？驮�；二是堵漏增收抓重點(diǎn)。
5、注重理順外交關(guān)系。要正確理順外部關(guān)系。對違反規定甚至大吃大喝的要嚴肅處理。需要集團公司出面的，集團公司會(huì )處理、理順好這些關(guān)系。再次強調：嚴禁要求承包人私自辦理班線(xiàn)報批手續。
總的要求：當前的形勢下，全公司從高層到中層直至基層管理人員，從集團公司到基層單位、機關(guān)處室都要認清形勢，轉變觀(guān)念，扎實(shí)工作，始終保持清醒的頭腦，始終保持旺盛的斗志，始終保持廉潔務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于迊接挑戰，積極搶抓機遇，努力克服困難，不斷強化管理，使我們企業(yè)在當前艱困的條件下實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
三、進(jìn)一步強化隊伍建設的問(wèn)題。
隊伍建設是一長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。當前我們干部隊伍中又出現了一些問(wèn)題，再次給我們敲響了警鐘。在這里再次提醒大家，要好自為之，要引起反思，要見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢就思過(guò)，不能只要組織照顧，不要組織紀律，要遵紀守法，忠于企業(yè)，努力學(xué)習，努力工作，要始終保廉潔務(wù)實(shí)、公平公正的工作作風(fēng)，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要求大家：
1、會(huì )后各單位和集團公司機關(guān)要召開(kāi)相應的會(huì )議，傳達今天的會(huì )議精神，要讓每個(gè)員工認清當前的形勢和企業(yè)面臨的困難，了解集團公司的決策。
2、要教育全司廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、忠于職守、廉潔奉公，團結一致，齊心協(xié)力，不畏艱難，迎接挑戰。
3、各級管理人員要捫心自問(wèn)：為什么要當管理者，目的、動(dòng)機是什么？你的職責是什么？你是否對得起自己的工作崗位？
（顏茂春）
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