7月13日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)安委會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東主持。會(huì )議通報了集團公司于7月上旬組織開(kāi)展的全司安全、運輸生產(chǎn)大檢查情況，對指出了檢查發(fā)現的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施，并就部分單位管理人員調整作出了決定。集團公司領(lǐng)導、安委會(huì )成員和機關(guān)處室負責人及株洲片各分公司主要負責人出席了會(huì )議。
首先，集團公司副總經(jīng)理胡衛國和劉平先后分別對集團公司于7月上旬組織開(kāi)展的全司安全和運輸生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行了通報，指出了檢查發(fā)現的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
接著(zhù)，集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東，針對當前安全和生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出了整改要求，對當前有關(guān)工作進(jìn)行了安排，并就部分單位管理人員變動(dòng)工作提出了調整方案。
一、關(guān)于安全和生產(chǎn)大檢查，檢查的很過(guò)細，有歸納和總結，有問(wèn)題和隱患，有整改措施，集團公司要發(fā)聯(lián)合通報，要引起全司的高度重視；同時(shí)，對問(wèn)題比較突出的，還要對單位的主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、站長(cháng)和科長(cháng)召過(guò)來(lái)進(jìn)行誡勉談話(huà)；對隱患比較嚴重的，要從嚴從快，不行就撤換。班子不行就換班子，員工不行就換員工。集團公司早就有規定，凡是有拖欠規費的，對責任人一律停職清收欠款。站務(wù)管理方面，工作不負責，消極懶惰現象比較突出，從目前的情形來(lái)看，從管理人員到工作人員，要大換一批。
二、生產(chǎn)管理方面，我們的重點(diǎn)還是“內抓管理，外爭市場(chǎng)”。在爭市場(chǎng)方面，我們做了大量的工作，但要繼續努力，要進(jìn)一步加強，同時(shí)要把握原則。
1、茶陵汽車(chē)中心站的建設用地問(wèn)題，第一期已經(jīng)成功摘牌，還需繼續努力，繼續鞏固現有的工作成果，爭取盡快落實(shí)第二期建設用地。
2、攸縣丫江橋鄉鎮站的建設用地也已經(jīng)成功摘牌，要盡快做好鄉鎮站建設的前期準備工作。
3、炎陵汽車(chē)西站的收購問(wèn)題，既然評估機構不能做到公平公正，我們不要了。建設車(chē)站用地明明是工業(yè)用地，評估成商業(yè)用地，讓賣(mài)方當房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，讓我們去銷(xiāo)售房子，我們不干。
4、株洲縣的企業(yè)合并工作，也是評估的問(wèn)題，評估機構要做到合理合法、公平公正，如果不能做到這樣，我們不予認可。我們要多與當地的領(lǐng)導溝通，爭取政府和主管部門(mén)的支持。同時(shí)，我們還要搞好人員的清理工作，既然是改制，所有的遺留問(wèn)題都不能帶到合并后的新企業(yè)。我們一定要扎扎實(shí)實(shí)搞好企業(yè)合并的后續工作，不能為了合并而放棄原則。
5、長(cháng)株潭公交一體化的問(wèn)題，面對輕軌的開(kāi)通，我們完全贊同對長(cháng)株潭現有班線(xiàn)客運進(jìn)行公交化改造，對新增的公交線(xiàn)路穩步推進(jìn)。但是，經(jīng)營(yíng)管理仍要以各單位為主，不贊成長(cháng)株潭組建一個(gè)聯(lián)合股份公司，因為，“湘高速”就是最好的教訓。
三、關(guān)于部分單位管理人員變動(dòng)工作提出了調整方案。
最后，會(huì )議研究并一致通過(guò)了朱總提出的工作意見(jiàn)和方案。
會(huì )議要求，面對當前客源下降、經(jīng)濟下行壓力持續增大的形勢，面對當前競爭激烈的客運市場(chǎng)，面對內部管理還存在漏洞的實(shí)際，公司廣大員工一定要愛(ài)崗敬業(yè)、忠于企業(yè)。集團公司今年將改革干部任用制度，啟動(dòng)“末位淘汰”，全體管理人員特別是中層以上領(lǐng)導干部，一定要學(xué)會(huì )感恩，要廉潔務(wù)實(shí)，要公平公正，還要有責任擔當，為企業(yè)破解困局、走出困境作出積極努力。
（顏茂春）
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