7月13日下午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議中心召開(kāi)安委會(huì)暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司于7月上旬組織開(kāi)展的全司安全、運(yùn)輸生產(chǎn)大檢查情況，對(duì)指出了檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施，并就部分單位管理人員調(diào)整作出了決定。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人及株洲片各分公司主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
首先，集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡衛(wèi)國(guó)和劉平先后分別對(duì)集團(tuán)公司于7月上旬組織開(kāi)展的全司安全和運(yùn)輸生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，指出了檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
接著，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東，針對(duì)當(dāng)前安全和生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出了整改要求，對(duì)當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)行了安排，并就部分單位管理人員變動(dòng)工作提出了調(diào)整方案。
一、關(guān)于安全和生產(chǎn)大檢查，檢查的很過(guò)細(xì)，有歸納和總結(jié)，有問(wèn)題和隱患，有整改措施，集團(tuán)公司要發(fā)聯(lián)合通報(bào)，要引起全司的高度重視；同時(shí)，對(duì)問(wèn)題比較突出的，還要對(duì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、站長(zhǎng)和科長(zhǎng)召過(guò)來(lái)進(jìn)行誡勉談話(huà)；對(duì)隱患比較嚴(yán)重的，要從嚴(yán)從快，不行就撤換。班子不行就換班子，員工不行就換員工。集團(tuán)公司早就有規(guī)定，凡是有拖欠規(guī)費(fèi)的，對(duì)責(zé)任人一律停職清收欠款。站務(wù)管理方面，工作不負(fù)責(zé)，消極懶惰現(xiàn)象比較突出，從目前的情形來(lái)看，從管理人員到工作人員，要大換一批。
二、生產(chǎn)管理方面，我們的重點(diǎn)還是“內(nèi)抓管理，外爭(zhēng)市場(chǎng)”。在爭(zhēng)市場(chǎng)方面，我們做了大量的工作，但要繼續(xù)努力，要進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)要把握原則。
1、茶陵汽車(chē)中心站的建設(shè)用地問(wèn)題，第一期已經(jīng)成功摘牌，還需繼續(xù)努力，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的工作成果，爭(zhēng)取盡快落實(shí)第二期建設(shè)用地。
2、攸縣丫江橋鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的建設(shè)用地也已經(jīng)成功摘牌，要盡快做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。
3、炎陵汽車(chē)西站的收購(gòu)問(wèn)題，既然評(píng)估機(jī)構(gòu)不能做到公平公正，我們不要了。建設(shè)車(chē)站用地明明是工業(yè)用地，評(píng)估成商業(yè)用地，讓賣(mài)方當(dāng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，讓我們?nèi)ヤN(xiāo)售房子，我們不干。
4、株洲縣的企業(yè)合并工作，也是評(píng)估的問(wèn)題，評(píng)估機(jī)構(gòu)要做到合理合法、公平公正，如果不能做到這樣，我們不予認(rèn)可。我們要多與當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取政府和主管部門(mén)的支持。同時(shí)，我們還要搞好人員的清理工作，既然是改制，所有的遺留問(wèn)題都不能帶到合并后的新企業(yè)。我們一定要扎扎實(shí)實(shí)搞好企業(yè)合并的后續(xù)工作，不能為了合并而放棄原則。
5、長(zhǎng)株潭公交一體化的問(wèn)題，面對(duì)輕軌的開(kāi)通，我們完全贊同對(duì)長(zhǎng)株潭現(xiàn)有班線(xiàn)客運(yùn)進(jìn)行公交化改造，對(duì)新增的公交線(xiàn)路穩(wěn)步推進(jìn)。但是，經(jīng)營(yíng)管理仍要以各單位為主，不贊成長(zhǎng)株潭組建一個(gè)聯(lián)合股份公司，因?yàn)椋跋娓咚佟本褪亲詈玫慕逃?xùn)。
三、關(guān)于部分單位管理人員變動(dòng)工作提出了調(diào)整方案。
最后，會(huì)議研究并一致通過(guò)了朱總提出的工作意見(jiàn)和方案。
會(huì)議要求，面對(duì)當(dāng)前客源下降、經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大的形勢(shì)，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的客運(yùn)市場(chǎng)，面對(duì)內(nèi)部管理還存在漏洞的實(shí)際，公司廣大員工一定要愛(ài)崗敬業(yè)、忠于企業(yè)。集團(tuán)公司今年將改革干部任用制度，啟動(dòng)“末位淘汰”，全體管理人員特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)會(huì)感恩，要廉潔務(wù)實(shí)，要公平公正，還要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)破解困局、走出困境作出積極努力。
（顏茂春）
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