集團(tuán)公司召開董事會暨安委會（擴(kuò)大）會議
12月8日下午，集團(tuán)公司在六樓會議中心召開董事會暨安委會（擴(kuò)大）會議。會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。會議就當(dāng)前安全管理工作進(jìn)行了專題研究。集團(tuán)公司董事會成員、安委會成員、各單位主要負(fù)責(zé)人和株洲片各車站常務(wù)副站長及集團(tuán)公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。
首先，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波簡要通報了今年元至11月的行車安全情況，攸縣宏興公司“12.2”交通事故情況；分析了“12.2”事故發(fā)生的原因；指出了攸縣宏興公司在安全管理方面存在的問題和隱患；并就下階段駕駛員的排查審核、安全宣傳培訓(xùn)教育、車輛審驗(yàn)管控、車輛出站檢查登記等工作提出了具體要求。
接著，集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東作重要講話。就全司安全管理工作提出了具體要求：
一、要深刻反思我們當(dāng)前存在的安全工作中存在的漏洞和隱患
從劉洪波副總通報的“12.2”事故情況來看，充分證明我們在安全管理上存在漏洞，但關(guān)鍵還是駕駛員的安全意識不強(qiáng)，臨危處理不當(dāng)，而且還有破壞GPS監(jiān)控設(shè)施的行為。因此，。。我們要深刻反思我們安全管理工作不到位的實(shí)際，說明平時工作根本沒有按照規(guī)定做，沒有按照職責(zé)做。
二、要高度重視我們企業(yè)的“五大安全”，特別是行車安全
我們歷來強(qiáng)調(diào)的企業(yè)安全是指“五大安全”，即行車、內(nèi)保、消防和工業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營安全。行車安全是“五大安全”的重中之重。因此，我們不僅要重視行車安全，而且不能忽視其他幾大安全，要將“五大安全”一起計劃，一起布置，并一起檢查，決不可顧此失彼。
三、要進(jìn)一步加大安全整頓力度，認(rèn)真扎實(shí)查排安全隱患
1、全公司從12月份起，要組織開展 “查隱患，糾違章，壓事故，保安全”的安全整頓活動，對全司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行大查排、大整治，要在全司范圍內(nèi)營造一個人人講安全、個個擔(dān)責(zé)任的安全整頓工作氛圍，采取強(qiáng)有力的措施將各項(xiàng)安全隱患和漏洞全面整改到位。同時，要嚴(yán)密部署元旦、春節(jié)期間的安全管理工作，確�！皟晒�(jié)”安全、穩(wěn)定。
2、加大獎懲力度，適當(dāng)調(diào)整分配方案。
按照11.28董事會和黨政聯(lián)席會的決定，從明年開始出資分紅只能到年終決算時進(jìn)行，有利潤就分紅，沒有利潤就不分紅。在崗人員要實(shí)行崗位風(fēng)險金制度。具體方案在適當(dāng)?shù)臅r候制定。要與績效和安全掛鉤，效益不行的沒有，效益好的可以兌現(xiàn)。安全有保證的可以兌現(xiàn)，凡是安全出現(xiàn)事故的一票否決。凡是發(fā)生死人事故的單位當(dāng)月不計獎，死亡達(dá)到3人的，取消總公司和分公司的年終獎。如果超過3人以上，被處整改、罰款等，總公司機(jī)關(guān)、該分（子）公司的獎項(xiàng)取消，造成停業(yè)關(guān)門就關(guān)門，其他分（子）公司不受牽連。做到獎罰分明，獎罰兌現(xiàn)。
3、建議近幾天召開全司安全工作專題會議，對安全整頓工作進(jìn)行專門部署和安排。
再接著，有限客運(yùn)分公司經(jīng)理陳勇就“12.2”事故代表分公司向董事長、書記，向董事會、安委會深表歉意。深刻認(rèn)識到“12.2”事故損失慘重，教訓(xùn)深刻。并代表分公司全體員工決心認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全整頓，強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)安全。
最后，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱聃強(qiáng)調(diào)：“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚”。全司上下一定要進(jìn)一步增強(qiáng)安全觀念，提高安全意識，在深刻汲取“12.2”事故教訓(xùn)的同時，強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全。集團(tuán)公司將在近期組織開展一次安全、生產(chǎn)、機(jī)務(wù)大檢查，請洪波、劉波、海濤三位副總將檢查內(nèi)容具體細(xì)化。再次特別重申：不安全的生產(chǎn)堅(jiān)決不要！在檢查中發(fā)現(xiàn)的漏洞和隱患，各單位必須立即進(jìn)行整改，而且一定要及時整改到位。否則，將嚴(yán)格追責(zé)。
（顏茂春）
|
