認清形勢 冷靜分析 采取措施 從嚴整治
集團公司召開(kāi)企業(yè)管理工作會(huì )議
●集團公司董事長(cháng)朱聃主持會(huì )議
●集團公司黨委書(shū)記參加會(huì )議并講話(huà)
8月19日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)企業(yè)管理工作會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃主持。會(huì )議就如何加強當前企業(yè)管理工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究和部署，集團公司領(lǐng)導、各單位黨政工主要負責人和相關(guān)領(lǐng)導及集團公司機關(guān)各處室負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議首先由集團公司副總經(jīng)理劉波通報了全司公車(chē)公營(yíng)和承包經(jīng)營(yíng)管理工作情況，指出了當前運輸生產(chǎn)中存在的困難和問(wèn)題，并就下階段如何確保生產(chǎn)穩定和堵漏增收提出了建設性意見(jiàn)。
接著(zhù)，集團公司黨委書(shū)記朱遠東作重要講話(huà)，冷靜分析了企業(yè)當前所處的嚴峻形勢，深刻剖析了當前問(wèn)題的原因，并就下一步企業(yè)管理工作進(jìn)行了部署和安排。朱總重點(diǎn)強調了如下兩個(gè)方面：
一、認清當前形勢，冷靜分析問(wèn)題和原因，以增強危機感和緊迫感
當前的道路客運形勢主要體現在：一是道路運輸市場(chǎng)秩序相當混亂，完全處于無(wú)政府狀態(tài)，處于歷史上最低谷的時(shí)期；二是經(jīng)營(yíng)環(huán)境極差，行業(yè)管理部門(mén)個(gè)別極少數執法人員不作為、亂作為現象非常嚴重；三是企業(yè)內部人浮于事，不出勤、不出力、不擔責，軟、懶、散現象嚴重存在，甚至還存在思想懈怠、精神萎靡、貪污腐敗、弄虛作假等現象。因此，我們對內部存在的問(wèn)題更加不容忽視。全司廣大員工特別是管理人員，一定要認清形勢，冷靜思考，牢固樹(shù)立責任意識和危機意識，增強緊迫感；一定要振奮精神，真抓實(shí)干，為企業(yè)破解困局、走出低谷盡心盡力、盡職盡責。
二、采取有效措施，從嚴從重治理和整頓，要突出針對性和可靠性
今年下半年的工作重點(diǎn)，就是要開(kāi)展以整頓思想、作風(fēng)、紀律和隊伍為內容的“四大整頓”活動(dòng)。對外，重點(diǎn)要打擊黑惡勢力，打擊非法營(yíng)運行為，打擊肆意詆毀和損害企業(yè)形象與聲譽(yù)的人和事。對內，要重點(diǎn)反貪污、反腐敗、反虛假、反懶散�？偟墓ぷ骱鸵螅�
（一）進(jìn)一步加大“五大安全”的管理力度。
我們強調的“五大安全”是指行車(chē)安全、消防安全、綜治安全、工業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。安全管理工作的關(guān)鍵是要按規定整頓到位。集團公司對于安全管理歷來(lái)高度重視，有計劃、有布置、有制度、有措施、有檢查、有考核，還有獎罰�？墒�，我們有些單位就是不能落實(shí)執行到位，希望各單位加大管理力度，將安全管理工作落到實(shí)處，尤其要將檢查出來(lái)的各種漏洞和隱患，及時(shí)整改到位，同樣的問(wèn)題在下次檢查的時(shí)候，堅決不能重復出現。今年安全管理工作的重點(diǎn)，就是要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。種種跡象表明，一些仇視社會(huì )、仇視企業(yè)的人，死灰復燃，千方百計地損害、詆毀企業(yè)的形象和聲譽(yù)，我們要高度警覺(jué)，決不能讓其得逞，要從嚴打擊一切損害企業(yè)形象和聲譽(yù)的人和事。
（二）進(jìn)一步加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度
1、加強對公車(chē)公營(yíng)的管理。公車(chē)公營(yíng)管理的重點(diǎn)是堵漏增收，尤其要加強對包車(chē)的管理，要做到：程序要清楚，監管要有效，收入要到位，公里數要統計。這些工作沒(méi)有到位的，一個(gè)月之內必須整改到位。
2、加強對承包經(jīng)營(yíng)的管理。一方面要加強指導和服務(wù)，另一方面就是承包規費一定要收繳到位。關(guān)于承包人欠款的問(wèn)題，以前就有規定，今天再次重申：凡是在任（聘）期內所產(chǎn)生的欠款未能按時(shí)清收到位的，集團公司將從嚴追究責任人尤其是行政主要領(lǐng)導和財務(wù)負責人的責任。特別是拖欠規費嚴重的攸茶線(xiàn)和皇圖嶺線(xiàn)，茶陵和攸縣兩公司要引起高度重視，在本月底必須清結，集團公司有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)要給予指導和監督。
3、高度關(guān)注市場(chǎng)和環(huán)境的變化。在目前這種秩序相當混亂、環(huán)境極其惡劣的條件下，推行城鄉公交一體化，無(wú)疑會(huì )給我們帶來(lái)希望。所以，我們要盡力爭取，尤其是茶陵和攸縣兩公司，要全力以赴，要主動(dòng)向當地縣委、政府和行業(yè)管理部門(mén)的主要領(lǐng)導匯報，按照公車(chē)公營(yíng)的管理模式制定方案，并按照要求和步驟穩步實(shí)施，逐步推進(jìn)。但是，我們千萬(wàn)不要盲目樂(lè )觀(guān)，特別是攸縣公司，要深刻認識攸縣的復雜性和城鄉公交一體化工作的艱巨性。具體方案的制定工作，集團公司將給予大力支持和指導，具體由副總經(jīng)理劉波和張海濤牽頭，辦公室、運管部、財務(wù)處和節能減排處配合。同時(shí)要密切關(guān)注滴滴公司的動(dòng)向，要理直氣壯地打擊其在湖南的根基。
（三）進(jìn)一步加大員工隊伍特別是管理隊伍的整頓力度
今年下半年集團公司將繼續開(kāi)展以思想、作風(fēng)、紀律、隊伍整頓為主要內容的“四大整頓”活動(dòng)，同時(shí)，又是定崗、定編、定員的“三定”工作的關(guān)鍵時(shí)期。當前和近期總的要求是：全司上下要統一思想、統一認識、統一步調、統一行動(dòng)，壓縮管理編制，精簡(jiǎn)管理人員，嚴格考核管理干部，逐步淘汰不合格員工。
1、通過(guò)定崗、定編、定員工作，培養和使用復合型人才。要按照集團公司精簡(jiǎn)管理人員的要求，嚴格實(shí)行一人多崗、一人多職、一人多責，盡量壓縮編制，充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)。集團公司的“三定”工作已經(jīng)完成，各單位要參照集團公司的機構設置和編制，盡快制定具體的“三定”方案，報集團公司審定后組織實(shí)施。
2、實(shí)行副科以上管理人員任（聘）期述職制度�？荚u的內容包括德、勤、績(jì)、能四個(gè)方面，從現在開(kāi)始，以基層單位述職為主，首先從黨政主要領(lǐng)導開(kāi)始，而且實(shí)行公開(kāi)述職、公開(kāi)評議，末位淘汰。其他人員的述職工作另行安排。
3、進(jìn)一步教育廣大員工忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，做一名合格的湘運員工。
集團公司機關(guān)的“四大整頓”工作已經(jīng)開(kāi)始，各基層單位也要盡快行動(dòng)起來(lái)，要認真貫徹集團公司本次會(huì )議精神，而且，一定要傳達貫徹到班組。要盡快地、積極地、認真地、扎實(shí)地搞好本單位當前的“四大整頓”工作。
最后，集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃作重要講話(huà)。他強調，這次會(huì )議是道路運輸行業(yè)處于相當低迷的嚴峻形勢下召開(kāi)的。各單位一定要傳達貫徹本次會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展“四大整頓”活動(dòng)和“三定”工作，增強全員責任意識和憂(yōu)患意識，增強危機感。全司廣大員工一定要愛(ài)崗敬業(yè)，真抓實(shí)干，為企業(yè)擺脫困境，走出低谷作出應有的積極貢獻！
（顏茂春）
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