集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴大會(huì )議
會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃主持
集團公司黨委書(shū)記朱遠東作重要講話(huà)
4月28日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴大會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃主持。集團公司黨委書(shū)記朱遠東就當前的主要工作作重要講話(huà)。集團公司領(lǐng)導、株洲客運分公司主要負責人和集團公司機關(guān)副科級以上管理人員參加會(huì )議。
會(huì )上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波介紹了攸縣酒埠江加油站經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)情況，指出了加油站存在的問(wèn)題，并就加油站的房屋改造、設備更新以及下一步的租賃方案提出了建設性的意見(jiàn)和建議。
房產(chǎn)辦主任魏銘就全司各單位老舊住房數量及分布情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。
接著(zhù)，集團公司黨委書(shū)記朱遠東作重要講話(huà)，就當前的主要工作進(jìn)行了部署和安排。
一、關(guān)于攸縣酒埠江加油站的租賃問(wèn)題
攸縣酒埠江加油站的租賃合同4月30日到期。合同到期后停止營(yíng)業(yè)，先進(jìn)行改造，改造是由承租人負責，還是由公司負責，評審組應擬定一個(gè)切實(shí)可行的方案，既要體現公平公正，又要維護企業(yè)利益。本人傾向由公司投資，改造全面完成后再進(jìn)行招租。具體原則：
（一）攸縣酒埠江加油站的招租，可以采取多種方式，本人認為采取公開(kāi)招標的方式進(jìn)行招租比較適宜；
（二）招租方案一定要慎之又慎，不能留任何遺留隱患；
（三）對加油站的改造必須符合各種安全要求，再次重申：不安全的效益堅決不要；
（四）對加油站的改造要立足長(cháng)遠發(fā)展的要求，要有品位、上檔次，以提升加油站的競爭力。
二、關(guān)于各單位老舊住房的處理問(wèn)題
房產(chǎn)辦、財務(wù)處和辦公室要對全司所有老舊住房進(jìn)行全面清理摸底，再交由集團公司專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究，制定處理方案。在處理前，三個(gè)部門(mén)一定要研究切實(shí)可行的措施，嚴格加強對老舊住房的管理。
另酒埠江高地建設“湘運山莊”的計劃原來(lái)就已確定，由于當地政府和職能部門(mén)的各種原因，致使一直沒(méi)有付諸實(shí)施。房產(chǎn)辦、財務(wù)處和辦公室要將材料收集齊全并匯編成冊，然后我們再進(jìn)行研究，制定具體規劃。
三、關(guān)于淥口客運分公司的校車(chē)剝離問(wèn)題
之所以要將株洲縣順達校車(chē)有限公司從淥口客運分公司剝離出去，是因為校車(chē)公司的管理模式不符合安全管理要求，權利與義務(wù)不對等，就連購什么廠(chǎng)家的車(chē)都要干預，安全管理存在嚴重隱患，尤其是在財務(wù)管理上存在嚴重的違紀違規行為。
剝離要做到權責分明，債權、債務(wù)清晰，包括株洲縣汽車(chē)客運公司改制時(shí)改制成本，要按照人員編制進(jìn)行分攤。由常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理張海濤、辦公室和財務(wù)處具體負責落實(shí)。
在此明確：凡個(gè)人想經(jīng)營(yíng)校車(chē)的，必須與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系。
四、關(guān)于株洲客運分公司有關(guān)問(wèn)題
（一）站場(chǎng)周邊的秩序問(wèn)題，株洲客運分公司必須進(jìn)一步加大整治力度，特別是在銀泰廣場(chǎng)的公交站旁，拉客仔異常猖獗，分公司要積極與交警、城管等部門(mén)匯報溝通，爭取支持，對擾亂市場(chǎng)秩序的拉客仔給以嚴厲打擊。
（二）中心站制作廣告牌的問(wèn)題，不宜過(guò)大，6米左右最為合適。具體制作要在董事長(cháng)的指導下進(jìn)行。關(guān)于中心站的決策、決定，我們一定要作戰略考量。
（三）102線(xiàn)和106線(xiàn)公交站的標識牌，已經(jīng)通過(guò)政府出面，與市公交公司談妥，5月初就會(huì )得到完善。駕駛員必須提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其要講究車(chē)輛內外的衛生，為旅客提供安全、整潔、舒適的乘車(chē)環(huán)境。
（四）公交車(chē)的車(chē)內車(chē)身廣告租賃的問(wèn)題，包括茶陵、攸縣和淥口客運分公司的公交車(chē)的車(chē)內車(chē)身廣告租賃工作，由常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波和辦公室、財務(wù)處及人事勞資處具體負責商辦。
五、公車(chē)公營(yíng)和承包經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題
公車(chē)公營(yíng)的管理，從五月份開(kāi)始，要進(jìn)一步加強對公車(chē)公營(yíng)的管理。要制訂切實(shí)可行的管理和考核規定，具體由副總經(jīng)理劉波牽頭，運管部、財務(wù)處、安全處、節能減排處和辦公室共同完成公車(chē)公營(yíng)管理和考核規定，會(huì )簽后發(fā)文施行。為了便于實(shí)行公車(chē)公營(yíng)管理和考核規定，集團公司將組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓學(xué)習。
同時(shí)，還要加強承包經(jīng)營(yíng)的管理，從運調、安全到規費的清繳，必須從嚴管理。
六、株洲汽車(chē)西站建設項目的啟動(dòng)問(wèn)題
關(guān)于株洲汽車(chē)西站的建設問(wèn)題，要盡快啟動(dòng)。包括茶陵新站的建設，都要抓緊時(shí)間，盡快動(dòng)工。
七、進(jìn)一步加強基礎管理
（一）集團公司辦公室，在原來(lái)分工的基礎上，要進(jìn)行適當調整。
（二）檔案管理特別重要，辦公室負責人要特別叮囑檔案管理人員嚴格遵守檔案法和紀律規定。未經(jīng)董事長(cháng)、總經(jīng)理的批準，一律不準進(jìn)檔案室，否則，從嚴論處。檔案室的拉閘門(mén)上要制作“非檔案室工作人員人員嚴禁入內”的告示牌。
最后，集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃強調，各單位、部門(mén)要嚴格按照集團公司黨委書(shū)記的部署和安排，認真落實(shí)各項工作。
（顏茂春）
|
