集團公司召開(kāi)黨政聯(lián)席(擴大)會(huì )議
3月27日,集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)黨政聯(lián)席(擴大)會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理朱聃主持。集團公司領(lǐng)導、基層各單位黨政工主要負責人和株洲片各站常務(wù)副站長(cháng)及集團公司機關(guān)副科以上管理人員參加會(huì )議。
首先，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波將全司2018年春運工作情況和全司一季度安全、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)合大檢查情況以及株洲客運分公司和醴陵客運分公司近期發(fā)生的失盜事件進(jìn)行了通報，指出了當前存在的主要困難和問(wèn)題，并就下一階段有關(guān)安全管理工作提出了建設性的意見(jiàn)和建議。
接著(zhù),集團公司黨委書(shū)記朱遠東就當前及下一階段的主要工作進(jìn)行部署和安排。
一、進(jìn)一步強化安全管理
我們的安全管理包括行車(chē)、消防、治保、工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) “五大安全”。今年安全管理工作的重點(diǎn)是：強化意識，落實(shí)制度，查排隱患，糾正違章。要通過(guò)多種形式對員工特別是安全管理人員進(jìn)行教育和培訓，要增強全員安全意識。目前，各項安全管理制度我們都已經(jīng)建立，還要更進(jìn)一步完善，關(guān)鍵是執行、落實(shí)制度，不然,再好的制度也是形同虛設。我們常說(shuō)查排隱患，不僅要認真檢查，更重要的還要及時(shí)排除隱患。檢查的方式要多樣化，要定期檢查與不定期檢查相結合，要開(kāi)展隨機檢查�？己藭r(shí)，隨機檢查的占比還要加大。同時(shí),要加強監督,要在車(chē)輛的醒目位置張貼監督、舉報電話(huà),對駕駛員的駕駛行為，特別是駕駛陋習，要進(jìn)行有效監督。最近，株洲客運分公司和醴陵客運分公司出現了多起失盜事件，充分暴露了我們保衛工作的漏洞，足以引起我們的高度警覺(jué)，我們一定要進(jìn)一步加強保衛工作，保護我們企業(yè)的財產(chǎn)安全。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、懈怠。凡工作不到位、責任未落實(shí)的，集團公司將嚴格追究責任，不僅要追究直接責任人的責任，還要追究領(lǐng)導的責任。
二、進(jìn)一步強化財務(wù)管理
財務(wù)管理是加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節。全司要繼續加強堵漏增收、降耗節流，嚴格管控收支兩條線(xiàn)。
（一）繼續堅持“一支筆簽字”原則，包括全司所有開(kāi)支，必須嚴格把關(guān)。繼續實(shí)行費用掃描審核制，未經(jīng)批準，不得報銷(xiāo)。如果仍不聽(tīng)招呼，隨意開(kāi)支，集團公司將實(shí)行掃描審批制。需要組織開(kāi)展一些活動(dòng)，必須由集團公司統一安排。
（二）管錢(qián)、用錢(qián)的責任要明確，要相互監督。需要理財時(shí)，必須首先考慮資金安全�？偣九c分公司的資金賬戶(hù)要做到日清月結甚至日清日結。
（三）加強公車(chē)公營(yíng)的財務(wù)管理。
1、無(wú)論是包車(chē)還是路途收入，所有的現金收入必須及時(shí)開(kāi)具“三聯(lián)單”；
2、公交車(chē)每天點(diǎn)鈔必須有班子成員在場(chǎng)并簽字，加大監督力度，確保果粒歸倉；
3、在出站口或附近必須設立營(yíng)收檢查點(diǎn)，對車(chē)上旅客人數進(jìn)行清點(diǎn)核對，凡出站上客必須補票；
4、車(chē)輛加油、加氣或充電必須到指定地點(diǎn)；
5、維修車(chē)輛必須在指定的修理廠(chǎng)家維修；
6、萬(wàn)一有事故借款，必須是分管領(lǐng)導經(jīng)手和經(jīng)理簽字。
違反上述規定的，集團公司將追究直接責任人和行政一把手的責任。
三、進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
（一）嚴格按照合同約定履行，信守承諾，規范經(jīng)營(yíng)；
（二）各類(lèi)經(jīng)濟合同特別是運費結算協(xié)議的簽訂，必須有集團公司辦公室、財務(wù)處和運管部的共同參與；與對開(kāi)單位的運費結算必須由公司的財務(wù)部門(mén)統一辦理，嚴禁承包車(chē)主與對開(kāi)單位自行辦理運費結算手續。
（三）鞏固、經(jīng)營(yíng)好現有班線(xiàn)，逐步調整、發(fā)展相關(guān)班線(xiàn)和車(chē)輛，及時(shí)有效應對不正常的市場(chǎng)競爭，改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，調整服務(wù)方式方法，不斷擴大經(jīng)營(yíng)范圍。
四、進(jìn)一步強化機務(wù)和基礎管理
（一）正確看待當前的機務(wù)管理和車(chē)輛維修工作，建立和完善機務(wù)管理相關(guān)規定；
（二）當前的機務(wù)管理，生產(chǎn)、安全、財務(wù)和辦公室等部門(mén)要積極參與，密切配合并互相監督；
（三）修理廠(chǎng)必須在集團公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的指導下，建立健全工作制度，合理定價(jià)收費；
（四）公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛較多的單位，可以設立專(zhuān)門(mén)的機務(wù)部門(mén)，公車(chē)不多的單位可以將其職能劃歸其他部門(mén)管理。
五、進(jìn)一步加強相關(guān)對外租賃的管理
包括門(mén)面、場(chǎng)地和站場(chǎng)、車(chē)輛廣告位及加油站租賃等，要根據市場(chǎng)的變化確定合理租金，加強對各類(lèi)租賃合同的管理。加油站的租賃，必須在集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的指導下，由相關(guān)部門(mén)共同參與，共同商量，科學(xué)制定租賃方案，合理確定租金價(jià)格。
六、進(jìn)一步加強人事勞資管理
重點(diǎn)是要加強隊伍建設，隊伍建設是企業(yè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，要確保員工的福利，同時(shí)要確保員工的質(zhì)量。要努力培養造就一支忠于企業(yè)、廉潔自律、務(wù)實(shí)公正、敢于擔責的管理隊伍，努力培養造就一支忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，有正義感，有責任心的員工隊伍。
根據當前生產(chǎn)、工作的需要，集團公司決定在近期重新進(jìn)行定崗、定編、定員的“三定”工作。由董事長(cháng)和黨委書(shū)記親自?huà)鞄�，由人事勞資處作為召集部門(mén)，在4月底以前拿出全司具體的“三定”方案。機關(guān)各處室要根據本部門(mén)的實(shí)際制定本部門(mén)的“三定”初步意見(jiàn)，各基層單位行政主要負責人也要根據本單位的實(shí)際安排相關(guān)部門(mén)和人員制定“三定”初步方案。同時(shí)，在此基礎上，還要在全司繼續開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀律和隊伍整頓�！八拇笳D”工作，集團公司機關(guān)要帶頭，要做表率。
最后,集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃強調，各單位、各部門(mén)一定要嚴格按照會(huì )議的部署和要求，將各項工作做好、做扎實(shí)，特別是對這次檢查存在的問(wèn)題，各單位一定要認真整改，并在4月底以前整改到位。集團公司將組織復檢，對沒(méi)有整改到位的單位，集團公司將嚴格追責。希望全司廣大員工為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展盡心盡力，盡職盡職。
（顏茂春）
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