集團公司召開董事會暨黨政聯(lián)席（擴大）會議
2月2日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會暨黨政聯(lián)席（擴大）會議。會議由集團公司董事長朱聃主持。會議對相關(guān)工作進行了討論和研究。集團公司董事會成員、集團公司領(lǐng)導、各基層單位行政一把手和集團公司機關(guān)各處室主要負責人參加了會議。
一、關(guān)于對見義勇為行為給予獎勵的問題。
會議強調(diào),見義勇為是指為保護國家、集體利益或者他人的人身、財產(chǎn)安全，不顧個人安危，與正在發(fā)生的違法犯罪作斗爭或者搶險救災(zāi)的行為。對見義勇為行為給予獎勵是發(fā)揚中華傳統(tǒng)美德，弘揚社會正氣，促進精神文明建設(shè)的迫切需要。但是，對見義勇為行為的界定要依法依規(guī)進行。見義勇為的界定范圍和獎勵標準，會議決定由集團公司工會牽頭，集團公司“兩辦”、人事勞資和財務(wù)部門共同制訂具體規(guī)定。
二、關(guān)于年終獎和管理獎的發(fā)放問題。
（一）年終獎。1、為鼓勵淥口分公司，其年終獎按照集團公司的統(tǒng)一標準發(fā)放，決不允許超標準、超范圍發(fā)放。2、關(guān)于休過病假和產(chǎn)假的年終獎發(fā)放問題，員工的年終獎按月（按實際出勤月數(shù)計算，且當月實際出勤率必須在95%以上）計發(fā)，員工病假和女員工產(chǎn)假期間不享受年終獎。去年因休產(chǎn)假而未享受非產(chǎn)假期間年終獎的女員工，可以補發(fā)。
（二）管理獎。根據(jù)各單位2017年度經(jīng)濟計劃完成情況，可以獲得2017年度管理獎的單位有淥口客運分公司、株洲旅游分公司、茶陵客運分公司、炎陵客運分公司和株洲客運分公司的長南線。
三、關(guān)于對員工及其父母親逝世的喪葬慰問問題
會議認為，企業(yè)對員工及其父母親逝世進行喪葬慰問，是企業(yè)關(guān)心員工生活的具體體現(xiàn)，集團公司和各基層單位兩級工會必須高度重視。但是，開支標準及慰問范圍必須按規(guī)定執(zhí)行。具體開支標準和慰問范圍，由集團公司工會牽頭，集團公司兩辦、人事勞資和財務(wù)部門共同對規(guī)定進行修訂。
四、關(guān)于繼續(xù)強化公車公營的管理
會議強調(diào)，強化對公車公營的管理是2018年公司內(nèi)部管理的重點，對公車公營管理必須實行的“四統(tǒng)一”要逐步落實到位，尤其要進一步加強對公車公營駕駛員的管理與考核，再也不能放任自流。要認真扎實搞好公車公營車輛收支的掌控。生產(chǎn)、財務(wù)和節(jié)能減排部門要逐月上報相關(guān)數(shù)據(jù)；安全部門要加強對公車公營車輛動態(tài)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備軟硬件的升級改造，確保視頻資料至少保存一個月。要積極主動地加強與當?shù)卣捌湄斦徒煌ú块T的溝通與聯(lián)系，進一步加大各項財政和油料補貼的爭取力度；株洲客運分公司和淥口客運分公司要積極主動與相關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)，切實解決106公交專線、7路車公交專線的站牌更名和旅客乘車刷卡的問題。
五、關(guān)于進一步加強承包車輛的管理
會議要求，各單位要嚴格按照合同約定進一步加強承包車輛的規(guī)費清收工作，對重點線路要按月甚至按旬、按日清收承包規(guī)費，切實維護企業(yè)利益。全司所有班線對開站的結(jié)算協(xié)議，必須由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一簽訂，并由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一辦理運費結(jié)算，決不允許承包人與對開單位直接辦理運費結(jié)算手續(xù)。
六、關(guān)于進一步加強廣告位的管理
會議明確：公司所屬的車站，特別是株洲汽車中心站和其他重點車站的戶外（包括樓頂）的廣告位，必須首先要宣傳我們湘運的內(nèi)容（包括發(fā)布車站的發(fā)班信息）。具體對廣告位（包括車內(nèi)、車身、戶外、戶內(nèi)）的管理，由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波牽頭，辦公室、財務(wù)、人事勞資等部門商量辦理，并與合作單位協(xié)商有關(guān)租賃事宜。
七、關(guān)于進一步加強隊伍建設(shè)
會議認為，加強隊伍建設(shè)是企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)，根據(jù)董事長的工作報告 “要優(yōu)化管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，要重點培養(yǎng)和重用年輕人”的要求，進一步加強隊伍建設(shè)。
1、關(guān)于集團公司高管層職務(wù)聘任和分工調(diào)整。
經(jīng)董事會研究決定：集團公司總經(jīng)理由董事長朱聃兼任；集團公司黨委書記、副董事長朱遠東協(xié)助董事長分管辦公室、財務(wù)處和人事勞資處；聘任劉波為集團公司副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)，暫時兼任炎陵客運分公司經(jīng)理；集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波主管安全，協(xié)助總經(jīng)理工作；集團公司副總經(jīng)理張海濤協(xié)助總經(jīng)理分管機務(wù)；其他高管層領(lǐng)導分管的工作暫時不變。
2、關(guān)于基層單位財務(wù)科長實行委派制的問題。
考慮到目前公車公營的發(fā)展趨勢，集團公司決定對實施公車公營的單位財務(wù)科長逐步實行委派制。同時明確：一是從本月開始實行委派制的財務(wù)科長必須是經(jīng)集團公司審查、審核的；二是受聘的財務(wù)委派科長年齡必須是接近退休的或外聘人員；三是受聘財務(wù)委派科長的工資待遇可以按照總公司現(xiàn)有退休人員的標準執(zhí)行，其他待遇可以按照總公司副科級的標準享受。具體聘用辦法：先由基層單位書面上報，再由集團公司審核批準。
八、關(guān)于進一步重申基礎(chǔ)管理和財務(wù)管理規(guī)定
1、進一步加強資金管理。全司所有費用開支和資金付出，必須先由集團公司分管領(lǐng)導審核簽字，再呈報集團公司董事長簽字批準，否則，屬嚴重違規(guī)違紀。
2、進一步加強基礎(chǔ)管理。全司所有請示呈辦件必須先由各基層單位或部門主要負責人簽署呈報意見，再交由集團公司辦公室按現(xiàn)有程序統(tǒng)一辦理。
會議要求，全司管理人員，特別是高、中層管理人員，一定要正確處理“公”與“私”的關(guān)系，真正具備大公無私、克己奉公的品德；一定要正確處理“情”與“法”的關(guān)系，真正具備公平公正、博愛無邊的品德；一定要正確處理“得”與“失”的關(guān)系，真正具備廉潔務(wù)實、一身正氣的品德，爭當一名優(yōu)秀管理者。
會議號召，要堅持在以董事長、總經(jīng)理為核心的集團公司領(lǐng)導層的領(lǐng)導下，努力學習，勤奮工作，敢于擔當、廉潔務(wù)實，再創(chuàng)湘運新輝煌！
（顏茂春）
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