集團公司召開(kāi)董事會(huì )（擴大）會(huì )議
會(huì )議由董事長(cháng)朱聃主持 黨委書(shū)記兼總經(jīng)理朱遠東作重要講話(huà)
7月30日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)董事會(huì )（擴大）會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)朱聃主持。集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東作重要講話(huà)。集團公司領(lǐng)導、各基層單位黨政主要負責人、財務(wù)科長(cháng)和株洲片各站常務(wù)副站長(cháng)及集團公司機關(guān)各處室負責人參加會(huì )議。
首先，茶陵客運分公司經(jīng)理譚文平、株洲客運分公司經(jīng)理譚志勇、株洲旅游分公司經(jīng)理周建凱、攸縣客運分公司經(jīng)理鐘紅兵分別就本單位的公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報；提出了公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，并就下一步工作提出了設想。
接著(zhù)，集團公司副總經(jīng)理張海濤、劉平就全司公車(chē)公營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題先后發(fā)言，并對下一步工作提出了意見(jiàn)和建議。
再接著(zhù)，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東對全司公車(chē)公營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和其他相關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排。
一、關(guān)于客運實(shí)名制工作
各單位要引起高度重視。集團公司以副總經(jīng)理劉平、張海濤為主，生產(chǎn)、保衛、安全、財務(wù)和辦公室等相關(guān)部門(mén)參與。一定要按要求將各項工作落實(shí)到位。
二、關(guān)于公車(chē)公營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作
朱總強調：從各單位的情況匯報來(lái)看，目前，全司公車(chē)公營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還存在不少的問(wèn)題，實(shí)際上就是管理上的問(wèn)題,歸根結底還是人的問(wèn)題。處于當前的情況，要強化管理，重點(diǎn)在兩個(gè)方面，我們不僅需要建設一支良好的隊伍，特別是管理隊伍，而且更需要建立鐵的紀律和制度，并確保嚴格落實(shí)和執行。
（一）要培養一支愛(ài)崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的員工隊伍，培養一支廉潔務(wù)實(shí)、敢于擔當的管理隊伍。
要進(jìn)一步加強對員工的培訓和教育，加強員工隊伍建設，同時(shí)，要嚴格加強對管理人員的考察與任用�？疾旃芾碚叩脑瓌t：一是要有良好的職業(yè)道德；二是要善于想事，善于干事，能做好事、做實(shí)事；三是要有行之有效的方式和方法。因此，全體管理人員一定要對照標準自我學(xué)習、自我檢查、自我完善，自我提高、把自己錘煉成成廉潔務(wù)實(shí)、敢于擔當的合格管理者。
（二）進(jìn)一步建立健全和完善紀律和制度，關(guān)鍵還要加大紀律和制度的落實(shí)執行力。
1、進(jìn)一步嚴格執行安全管理制度，包括企業(yè)“五大安全”，特別是行車(chē)安全。對違紀、違章甚至違法的駕駛行為，我們一定要實(shí)行“零容忍”，一定要從嚴查處，絕不姑息。
2、嚴格執行財務(wù)管理制度。再次重申：不準先開(kāi)支后報批，不準在外簽單消費和購物；對外的合同一定要集團公司財務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)參與、把關(guān)；不準違反規定借支公款，誰(shuí)借出誰(shuí)收回，終身負責。不管是老借款還是新借款，如不能按時(shí)收回，集團公司將嚴格追究簽字人的責任。今年的重點(diǎn)工作之一就是清欠，攸縣和茶陵公司的欠款數額較大，必須盡快依法追繳到位。
3、所有維修項目，必須先報計劃，經(jīng)集團公司審批后方可施工。各單位的報修計劃一定要集體研究。
4、進(jìn)一步加強對公車(chē)公營(yíng)的管理。從8月份起，必須做到加油統一、返點(diǎn)統一、維修統一。具體由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理張海濤在董事長(cháng)的指導下負責落實(shí)。
5、基建項目必須由集團公司集體研究，鼓勵承建方帶資承建。株洲汽車(chē)南站過(guò)渡站的工程結算問(wèn)題，集團公司成立審查小組，由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波為主，集團公司黨委副書(shū)記劉金石、監事會(huì )主席姚鐘達、副總經(jīng)理劉平共同審查，辦公室、財務(wù)處、保衛處、房產(chǎn)辦和株洲客運分公司共同參與，集體研究、審查。
6、集團公司的所有合同必須由董事長(cháng)或總經(jīng)理簽訂，一般的合同可以由董事長(cháng)或總經(jīng)理委托授權簽訂。隨著(zhù)情況的變化，公司有關(guān)格式合同要進(jìn)一步修改和完善。具體由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波負責，相關(guān)部門(mén)和人員參與。
7、今年的考核指標和資產(chǎn)回報的問(wèn)題�？己藰藴室�2016年實(shí)際完成數為基數，超額完成的仍將享受超利獎，關(guān)鍵的是看我們的管理是否到位。出資回報的問(wèn)題，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)確定�？紤]到企業(yè)當前客源減少、收入下降的實(shí)際，有自愿申請退股的，經(jīng)與董事長(cháng)商量，仍執行兩倍的價(jià)格退股。
三、關(guān)于株攸線(xiàn)的管理問(wèn)題
為了加強對株攸線(xiàn)的管理，限期一個(gè)月（8月份）整頓到位。株洲客運分公司經(jīng)理譚志勇、株洲汽車(chē)中心站常務(wù)副站長(cháng)張鷹和攸縣客運分公司經(jīng)理鐘紅兵、總支書(shū)記楊建平直接負責，主要管理包車(chē)和市場(chǎng)環(huán)境。整頓工作由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波總負責，相關(guān)部門(mén)參與。在整頓期間，可以調整領(lǐng)導，可以調整制度，可以調整人員。
四、關(guān)于醴陵市場(chǎng)整治工作
醴陵汽車(chē)站（老站）搬遷至今已經(jīng)兩個(gè)多月的時(shí)間了，公司付出了大量的人力、物力和財力，但并沒(méi)有達到理想效果，黑車(chē)窩點(diǎn)仍然存在，市場(chǎng)秩序依然混亂。醴陵客運分公司一定要加大力度，加強與當地黨委、政府及行業(yè)管理部門(mén)的溝通和聯(lián)系，要爭取主動(dòng)，爭取支持。
最后，集團公司董事長(cháng)朱聃強調，實(shí)行公車(chē)公營(yíng)是我們道路運輸企業(yè)在市場(chǎng)競爭非常激烈、經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常惡劣、經(jīng)濟形勢非常嚴峻的情況下，管理模式的一種重大變革，也是落實(shí)集團公司董事會(huì )“一心一意謀主業(yè)”的具體體現。會(huì )后，各單位要及時(shí)召開(kāi)班子成員會(huì )議，傳達貫徹本次會(huì )議精神，將本次會(huì )議作出的部署和安排認真扎實(shí)地落到實(shí)處。全司廣大員工一定要統一思想，提高認識，敢于擔當，認真負責，為企業(yè)擺脫困境、走出低谷作出更加積極的努力，為企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)，再鑄輝煌作出更大的貢獻！
（顏茂春）
|
