集團公司召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議
6月18日下午，集團公司在湘運賓館二樓會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東主持。集團公司領(lǐng)導、各基層單位黨政工主要負責人、分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導、辦公室、財務(wù)科、安全科、保衛科等部門(mén)負責人及集團公司機關(guān)全體工作人員參加會(huì )議。
首先，由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波作綜合發(fā)言，簡(jiǎn)要通報了全司元至6月份安全和運輸生產(chǎn)工作情況，分析了企業(yè)當前所處的嚴峻形勢，通報了集團公司組織開(kāi)展的二季度安全、消防、綜治和機務(wù)管理工作聯(lián)合檢查和考核評分排名情況，指出了在檢查過(guò)程中存在的主要安全隱患和問(wèn)題，并就下一階段的工作提出了建設性的意見(jiàn)和建議：一是加強培訓教育。要切實(shí)加強對駕駛員、安檢、調度、站務(wù)、門(mén)衛等各個(gè)崗位員工的培訓教育工作，使每一個(gè)員工都能明確自己的崗位職責和要求，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。二是強化工作推進(jìn)。全司員工要對照各自的崗位職責和要求富有成效地開(kāi)展工作，將各項工作落到實(shí)處。三是加強溝通協(xié)調。要切實(shí)加強與公安、交警、交通等部門(mén)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)分享各職能部門(mén)的信息資源，充分利用各職能部門(mén)的職責權限，對安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查，對市場(chǎng)秩序進(jìn)行有效整治。四是嚴格考核問(wèn)責。各單位要嚴格按照集團公司的要求，健全和完善責任追究制度，嚴格實(shí)行責任追究。對工作落實(shí)不到位，敷衍塞責，甚至造成事故的，要給予嚴肅處理。今后如發(fā)生事故，集團公司將組成事故調查組，嚴格實(shí)行責任倒查。
接著(zhù)，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東就當前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。朱總強調，根據企業(yè)當前的嚴峻形勢，要擺脫困境，走出低谷，就必須認真抓好“外交內治”，就必須進(jìn)一步強化企業(yè)管理。
（一）進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理。
1、安全管理是企業(yè)管理的重中之重，安全責任重于泰山。安全管理方面，要實(shí)行管理科學(xué)化、制度化和規范化，安全管理部門(mén)和安全管理人員要將工作落到實(shí)處，否則，將嚴格實(shí)行追責問(wèn)責。
2、生產(chǎn)管理方面，要針對當前的運輸生產(chǎn)形勢定向施策，要進(jìn)一步調整發(fā)展思路，調整車(chē)輛結構，調整班線(xiàn)班次，調整服務(wù)方式，同時(shí)，也要實(shí)行責任追究�？傊�，不管市場(chǎng)如何亂，哪怕是只剩一臺車(chē)，我們也要堅持我們的主業(yè)；哪怕是在馬路上發(fā)車(chē)，我們也要把服務(wù)工作搞好。
同時(shí)，要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不安全的生產(chǎn)堅決不要。
（二）進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理。
1、本月底以前，各單位要與集團公司簽訂好《資產(chǎn)回報合同》，計劃任務(wù)以2016年實(shí)際完成為基數。各單位要對照計劃明確目標，卓有成效地開(kāi)展工作，尤其要按照集團公司的要求精心組織，嚴格管理，切實(shí)堵漏增收。
2、從本月開(kāi)始，各單位報賬，必須先將原始票據掃描上傳至集團公司，經(jīng)集團公司董事長(cháng)和總經(jīng)理審核簽字后方可報銷(xiāo)，財務(wù)部門(mén)要嚴格把關(guān)。如有違反或在本次會(huì )議宣布后發(fā)現突擊違規報賬的，集團公司將從嚴查處。
3、今年的風(fēng)險獎要盡量確保一定的比例，但不宜過(guò)高，要適應市場(chǎng)和形勢的變化。全員崗位風(fēng)險金制度的實(shí)行看形勢發(fā)展的情況再定，不宜操之過(guò)急。
4、關(guān)于合同的修訂、制度的完善等事宜，由以后的專(zhuān)題會(huì )議研究解決。
（三）進(jìn)一步強化隊伍管理，特別是管理隊伍的管理。
隊伍管理是企業(yè)管理長(cháng)期而艱巨的工作。面對當前的形勢、當前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)當前存在的問(wèn)題，我們必須要造就和培養一支有職業(yè)道德、有責任心、有事業(yè)心、有責任感、敢于擔當、廉潔務(wù)實(shí)的管理隊伍。集團公司始終堅持“在使用中考察培養，在考察培養中使用”的用人原則，經(jīng)不起考察、不珍惜培養、不值得培養的，即使用了，也要換掉。全司管理人員要明確自己正確的發(fā)展方向，自我加壓，自我提高。集團公司將長(cháng)期堅持“三個(gè)可以”的隊伍管理原則，即:可以解除一些不合格的員工，可以撤換一些不合格的管理人員，可以破格提拔一些忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔務(wù)實(shí)的干部。員工對企業(yè)有二心的一個(gè)不留，愛(ài)崗敬業(yè)的重點(diǎn)培養。希望大家自覺(jué)地加強學(xué)習，加強職業(yè)道德修養，不斷提高自身素質(zhì)，真正成為湘運的合格員工，成為湘運的合格管理者。
最后，集團公司董事長(cháng)朱聃作重要講話(huà)。董事長(cháng)指出，安全管理至關(guān)重要，在安全管理方面，首先要提高全員安全意識，要增強全員安全觀(guān)念，其次是要健全和完善安全管理制度，再次就是要落實(shí)，落實(shí)各項安全工作，落實(shí)各項管理制度，這也是安全管理工作的關(guān)鍵所在。在生產(chǎn)管理方面，我們要轉變觀(guān)念，調整發(fā)展思路，調整車(chē)輛結構，調整班線(xiàn)班次，調整服務(wù)方式，不斷拓展客運市場(chǎng)。在隊伍管理方面，重點(diǎn)是要加強員工的教育培養，要著(zhù)力培養符合企業(yè)發(fā)展要求的復合型人才，要優(yōu)先提拔和重用具有良好職業(yè)道德和較強事業(yè)心、責任心的員工。希望全體員工特別是管理人員，努力學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)，爭當一名優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者。
會(huì )議認為，處在當前安全形勢依然嚴峻、市場(chǎng)競爭異常嚴酷的情況下，我們召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議，很有必要。會(huì )上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波對當前及下一階段的安全生產(chǎn)管理工作提出了很好的意見(jiàn)和建議，黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東對近期的有關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排，董事長(cháng)朱聃就當前安全生產(chǎn)和相關(guān)工作進(jìn)行了進(jìn)一步強調，并提出了要求。希望各單位及時(shí)傳達貫徹會(huì )議精神，并認真組織落實(shí)。也希望全司廣大員工團結一致，齊心協(xié)力，立足本職，扎實(shí)工作，為振興湘運經(jīng)濟而努力奮斗！
（顏茂春）
