主動出擊 奮發(fā)有為 打好春運攻堅戰(zhàn)
集團公司召開2017年春運工作動員大會
集團公司董事長朱聃主持會議
1月12日下午，集團公司在湘運賓館二樓會議室召開2017年春運工作動員大會。會議由集團公司董事長朱聃主持。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、基層各單位黨政工主要負責(zé)人、分管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)科長、辦公室主任及集團公司機關(guān)全體工作人員參加會議。
首先，集團公司工會主席胡衛(wèi)國和副總經(jīng)理劉平先后作春運安全和生產(chǎn)動員報告，分別就春運安全和運輸生產(chǎn)工作進行了部署和安排，并各自提出了工作要求；號召全司廣大員工統(tǒng)一思想、提高認識，繼承和發(fā)揚“辛苦我一人，方便千萬家”的行業(yè)精神，齊心協(xié)力、真抓實干，圓滿完成上級各級黨委、政府乃至全社會交給我們的春運工作任務(wù)。
接著，基層各單位行政主要負責(zé)人分別向集團公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠東遞交了《2017年春運工作責(zé)任狀》。
最后，集團公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠東作重要講話。
一、“四個確�！笔俏覀兤髽I(yè)管理永恒的主題，它既是目標(biāo)，也是我們每個員工的職責(zé)。
保安全是重點。要強化安全意識，強化隊伍建設(shè)，強化制度落實。保質(zhì)量是基礎(chǔ)。當(dāng)前的形勢不容樂觀，但也不要過于悲觀，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式方法，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。保穩(wěn)定是前提。保效益是目的。
我們所講的效益不僅僅局限于經(jīng)濟效益，還包括社會效益，經(jīng)濟效益是內(nèi)涵，是前提，社會效益是外延，是責(zé)任，實現(xiàn)兩者有機統(tǒng)一才是我們的目標(biāo)。
二、認真細致回顧總結(jié)和分析2016年的情況。
2016年是市場秩序最亂、經(jīng)營環(huán)境最差、生產(chǎn)滑坡最嚴重的一年。各單位、各部門要仔細分析，認真總結(jié)，為搞好2017年的工作奠定堅實基礎(chǔ)。
三、認真扎實計劃安排和部署2017年的工作。
當(dāng)前的首要任務(wù)，就是要認真搞好2017年春運工作。各單位要結(jié)合自身實際，認真部署，周密安排，齊心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成春運工作任務(wù)。
2017年我們將繼續(xù)圍繞“四個確保”開展工作，繼續(xù)堅持“全心全意搞正業(yè)，全心全意謀主業(yè)，全心全意創(chuàng)新業(yè)”的經(jīng)營思路，“轉(zhuǎn)觀念、爭市場，調(diào)機制、補短板，堵漏洞、降成本”，把好事做好，把實事做實。要轉(zhuǎn)變“守株待兔”“等客上門”的陳舊觀念，主動出擊，保住現(xiàn)有的市場占有份額。進一步調(diào)整用人機制，堅持“以發(fā)展論班子，以成績用干部”和“能者上、平者讓、庸者下”的原則，建立靈活多樣、切實可行的用人機制。進一步調(diào)整分配機制，實行全員崗位風(fēng)險金制度。進一步調(diào)整經(jīng)營機制，在有條件的情況下逐步實行公車公營。要堵住各種漏洞，嚴格控制各類非生產(chǎn)性支持，為了切實有效地降低成本，2017年將實行“費用撥付制”。
會議號召，全司上下要團結(jié)擰成一股繩，認真扎實搞好2017年的春運工作，在客源持續(xù)下降、收入持續(xù)減少的嚴峻形勢下，繼續(xù)發(fā)揚“辛苦我一人、方便千萬家”的行業(yè)精神，主動出擊、奮發(fā)有為，打好春運攻堅戰(zhàn)。
（顏茂春）
|
