主動(dòng)出擊 奮發(fā)有為 打好春運攻堅戰
集團公司召開(kāi)2017年春運工作動(dòng)員大會(huì )
集團公司董事長(cháng)朱聃主持會(huì )議
1月12日下午，集團公司在湘運賓館二樓會(huì )議室召開(kāi)2017年春運工作動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)朱聃主持。集團公司領(lǐng)導、基層各單位黨政工主要負責人、分管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導和財務(wù)科長(cháng)、辦公室主任及集團公司機關(guān)全體工作人員參加會(huì )議。
首先，集團公司工會(huì )主席胡衛國和副總經(jīng)理劉平先后作春運安全和生產(chǎn)動(dòng)員報告，分別就春運安全和運輸生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署和安排，并各自提出了工作要求；號召全司廣大員工統一思想、提高認識，繼承和發(fā)揚“辛苦我一人，方便千萬(wàn)家”的行業(yè)精神，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成上級各級黨委、政府乃至全社會(huì )交給我們的春運工作任務(wù)。
接著(zhù)，基層各單位行政主要負責人分別向集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東遞交了《2017年春運工作責任狀》。
最后，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東作重要講話(huà)。
一、“四個(gè)確�！笔俏覀兤髽I(yè)管理永恒的主題，它既是目標，也是我們每個(gè)員工的職責。
保安全是重點(diǎn)。要強化安全意識，強化隊伍建設，強化制度落實(shí)。保質(zhì)量是基礎。當前的形勢不容樂(lè )觀(guān)，但也不要過(guò)于悲觀(guān)，我們要轉變思想觀(guān)念，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式方法，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。保穩定是前提。保效益是目的。
我們所講的效益不僅僅局限于經(jīng)濟效益，還包括社會(huì )效益，經(jīng)濟效益是內涵，是前提，社會(huì )效益是外延，是責任，實(shí)現兩者有機統一才是我們的目標。
二、認真細致回顧總結和分析2016年的情況。
2016年是市場(chǎng)秩序最亂、經(jīng)營(yíng)環(huán)境最差、生產(chǎn)滑坡最嚴重的一年。各單位、各部門(mén)要仔細分析，認真總結，為搞好2017年的工作奠定堅實(shí)基礎。
三、認真扎實(shí)計劃安排和部署2017年的工作。
當前的首要任務(wù)，就是要認真搞好2017年春運工作。各單位要結合自身實(shí)際，認真部署，周密安排，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成春運工作任務(wù)。
2017年我們將繼續圍繞“四個(gè)確�！遍_(kāi)展工作，繼續堅持“全心全意搞正業(yè)，全心全意謀主業(yè)，全心全意創(chuàng )新業(yè)”的經(jīng)營(yíng)思路，“轉觀(guān)念、爭市場(chǎng)，調機制、補短板，堵漏洞、降成本”，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)。要轉變“守株待兔”“等客上門(mén)”的陳舊觀(guān)念，主動(dòng)出擊，保住現有的市場(chǎng)占有份額。進(jìn)一步調整用人機制，堅持“以發(fā)展論班子，以成績(jì)用干部”和“能者上、平者讓、庸者下”的原則，建立靈活多樣、切實(shí)可行的用人機制。進(jìn)一步調整分配機制，實(shí)行全員崗位風(fēng)險金制度。進(jìn)一步調整經(jīng)營(yíng)機制，在有條件的情況下逐步實(shí)行公車(chē)公營(yíng)。要堵住各種漏洞，嚴格控制各類(lèi)非生產(chǎn)性支持，為了切實(shí)有效地降低成本，2017年將實(shí)行“費用撥付制”。
會(huì )議號召，全司上下要團結擰成一股繩，認真扎實(shí)搞好2017年的春運工作，在客源持續下降、收入持續減少的嚴峻形勢下，繼續發(fā)揚“辛苦我一人、方便千萬(wàn)家”的行業(yè)精神，主動(dòng)出擊、奮發(fā)有為，打好春運攻堅戰。
（顏茂春）
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