集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議
8月16日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東主持。會(huì )議就進(jìn)一步規范和強化內部管理、收購炎陵鑫發(fā)公司及并購株洲縣汽車(chē)客運公司相關(guān)事宜進(jìn)行了討論與研究。集團公司領(lǐng)導、株洲縣客運分公司主要負責人和集團公司機關(guān)相關(guān)處室負責人出席會(huì )議。
會(huì )上，集團公司辦公室副主任段郴彬，就集團公司范本合同——客運車(chē)輛責任承包合同，根據當前情況變化需要修改完善的條款進(jìn)行了說(shuō)明。株洲縣客運分公司經(jīng)理王紹輝，對株洲縣汽車(chē)客運公司的基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。
集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東，就進(jìn)一步規范和強化內部管理、收購炎陵鑫發(fā)公司及并購株洲縣汽車(chē)客運公司相關(guān)工作，提出了指導性和原則性意見(jiàn)。
一、關(guān)于進(jìn)一步規范和強化內部管理工作
（一）進(jìn)一步修改和完善客運車(chē)輛責任承包合同。
鑒于目前集團公司的范本合同——客運車(chē)輛責任承包合同，隨著(zhù)形勢的變化，在實(shí)施過(guò)程中存在一定法律風(fēng)險。因此，集團公司決定對客運車(chē)輛承包合同相關(guān)條款進(jìn)行修改，以便對經(jīng)濟合同風(fēng)險實(shí)行有效管控。合同修改具體工作由劉洪波負責，組織相關(guān)部門(mén)討論研究，對合同有關(guān)條款進(jìn)行修改，并交集團公司領(lǐng)導傳閱后定稿。
（二）加強對全司出租門(mén)面的管理。
針對目前出租門(mén)面管理混亂的狀況，集團公司有必要對全司出租門(mén)面實(shí)行統一管理。
1、清理摸底。對全司出租門(mén)面的所處位置、面積、租金收取標準和承租對象（含內部員工）及租金繳納情況等進(jìn)行全面清理。
2、歸口管理。自今年12月或明年元月開(kāi)始，全司出租門(mén)面全部歸口由集團公司統一管理。集團公司在9月份之內要出臺一個(gè)方案，具體由哪個(gè)部門(mén)管理，集團公司與分公司如何分成，以后另行研究確定。
（三）進(jìn)一步加強財務(wù)管理。
鑒于目前經(jīng)濟下行的實(shí)際，我們一定要進(jìn)一步加強財務(wù)管理。
1、重申有關(guān)財務(wù)管理規定�？梢栽囆匈M用撥付制。
2、加強全司稽查點(diǎn)等的票據管理。
3、進(jìn)一步加強資金管理。
（1）資金流動(dòng)情況必須做到清清楚楚、明明白白，要對集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和財務(wù)處長(cháng)透明。
（2）崗位風(fēng)險金不能動(dòng)，要集中存，不搞理財。
（3）存放在各個(gè)銀行的資金必須經(jīng)董事長(cháng)、總經(jīng)理方可調動(dòng)。
（4）加強資金動(dòng)態(tài)管理，資金流動(dòng)情況必須向董事長(cháng)提供報表。
（5）存款結息情況必須報董事長(cháng)、總經(jīng)理。
二、關(guān)于收購炎陵鑫發(fā)公司的問(wèn)題
關(guān)于對炎陵鑫發(fā)公司的問(wèn)題，如果評估機構不能做到依法、公正，我們就放棄收購。
三、關(guān)于并購株洲縣汽車(chē)客運公司的問(wèn)題
株洲縣委、縣政府高度重視，縣委常委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，討論通過(guò)了企業(yè)并購方案，株洲縣汽車(chē)客運公司召開(kāi)職工代表大會(huì )，一致?lián)碜o縣委、縣政府的決定，全票通過(guò)了企業(yè)并購方案。我們要抓緊推進(jìn)，盡快實(shí)施。
（一）組織落實(shí)。
集團公司成立企業(yè)并購領(lǐng)導小組，組長(cháng)由我擔任，副組長(cháng)由朱聃、劉洪波、劉平、王紹輝擔任，各部門(mén)負責人為成員。
（二）責任落實(shí)。
1、嚴把專(zhuān)項資金使用關(guān)。這次企業(yè)并購需要資金預計3000萬(wàn)元，我們一定要嚴格把關(guān)，資金使用必須按規定、按程序辦，每動(dòng)用一筆資金必須由交通局領(lǐng)導和王紹輝、唐三權同時(shí)簽字，集團公司領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)要全程跟蹤監督。
2、嚴格核查人員的情況。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)核查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，并采取原則性與靈活性相結合的辦法，對納入企業(yè)改制范疇的人數、對象及補償費用進(jìn)行認真細致地核查。具體工作由劉平、周宇鳳、肖勝蘭、黃劍鳳、王紹輝共同負責。
3、嚴肅認真簽好企業(yè)并購協(xié)議。
（三）措施落實(shí)。
1、領(lǐng)導小組要盡快進(jìn)駐株洲縣，目前仍由劉平帶隊，從核查人員入手，馬上啟動(dòng)實(shí)質(zhì)性的企業(yè)并購工作。
2、做好發(fā)動(dòng)和宣傳工作。要發(fā)動(dòng)員工轉變思想、轉變觀(guān)念，本著(zhù)對新企業(yè)負責的態(tài)度，積極投身于企業(yè)并購工作。要主動(dòng)向縣政府及相關(guān)部門(mén)匯報，爭取各方面的支持。
3、嚴格按照湘運的規范要求，進(jìn)行整章建制，實(shí)行規范管理。
（1）充分利用車(chē)站資源，盡快啟動(dòng)售票工作，實(shí)行“車(chē)進(jìn)站、人歸點(diǎn)”；
（2）根據車(chē)站的現狀，盡快制定車(chē)站門(mén)面建設規劃；
（3）發(fā)揮二類(lèi)修理廠(chǎng)的資質(zhì)條件，盡快啟動(dòng)車(chē)輛維修經(jīng)營(yíng)；
（4）對各類(lèi)營(yíng)運車(chē)輛（包括班線(xiàn)車(chē)輛、公交車(chē)輛和校車(chē)）進(jìn)行全面清理，按照要求建立車(chē)輛檔案，加強車(chē)輛管理；
（5）對車(chē)輛駕駛員（包括正式工和合同工）進(jìn)行全面清理，按要求建立車(chē)輛駕駛員檔案，加強對駕駛員的管理。
（6）加強生產(chǎn)管理，使企業(yè)過(guò)渡時(shí)期生產(chǎn)持續有序進(jìn)行，確保企業(yè)并購和生產(chǎn)兩不誤。
（7）切實(shí)做好其他各項工作，包括企業(yè)并購相關(guān)工作和新站的征地工作。
總之，各項工作都要圍繞“四個(gè)確�！保ū０踩�、保穩定、保質(zhì)量、保效益）來(lái)開(kāi)展。
會(huì )議認為，朱總的意見(jiàn)是根據企業(yè)當前形勢和發(fā)展需要提出的，是符合實(shí)際、切實(shí)可行的，一致同意朱總的意見(jiàn)，并要求相關(guān)部門(mén)和人員狠抓落實(shí)。
（顏茂春）
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